电动卷帘门维修企业的投资者。他们有许多特殊的称谓，有称董事长的，也有称总经理的。他们的特殊之处在于：他们是电动卷帘门维修企业的主人，也是电动卷帘门维修企业游戏规则的制度者和始作俑者，因为这一特色身份，他们对于电动卷帘门维修企业管理的要求可以说是最清楚，但是，由于他们本身从事着电动卷帘门维修企业内部的众多繁杂事务。所有对他们来说，就是一个零点。他们会给自己许多解释和借口，不遵守作息时间或遵循特殊作息时间，只因为他们的时间多数在夜间配套客户或政府要员，很多事情是不见光的事情，不能够在上班时间解决，必须在私密的空间和时间内解决。他们不遵守公司严禁办公场所吸烟，在自己的办公室吸烟，只因为有许多很“重要”的客人需要吸烟等等。
对于这样一类特殊员工，多数电动卷帘门维修企业管理者会遵循“刑不上士夫”的传统游戏规则，给予这类人群的特殊权利和特性行为，而不会从电动卷帘门维修企业文化建设的根本点解决这一问题。
要想解决这一特殊群体的问题，我们首先要从这一类人的心理特点去研究。这一类人因为基本上师事业有成，在他(她)自己的社会圈子内有一定的特社会地位。同时，因为多年的电动卷帘门维修企业拼搏，所以，他们会更多的从个人价值和社会认可价值的角度去考虑，关于跟人行为的问题。并且，在他们的理念中，他们违反基础管理规则，同样是个人社会价值的一种体现，所以，面对这样的群体，我们需要从两个方面去进行沟通管理。第一是从电动卷帘门维修企业文化的发展角度沟通;第二是从需求理论的角度沟通。
我们都知道，电动卷帘门维修企业文化是基于全员的文化，而电动卷帘门维修企业文化的最终的表现是电动卷帘门维修企业品牌的延伸，在电动卷帘门维修企业文化的全建设过程中，电动卷帘门维修企业的投资者始终只一个标杆，可以这么说，电动卷帘门维修企业文化建设初期，基本上就是投资者文化，从这一点上讲，电动卷帘门维修企业的投资者就是整个电动卷帘门维修企业文化的旗帜和榜样。而作为榜样，应该如何给自己的员工和下层一个什么样的行为。假如你是电动卷帘门维修企业的投资者，你会如何回答呢?
在需求层次上，每一个电动卷帘门维修企业的投资者早就告别了学期的四个基础层次。对于他们来说，更看重的被人对他们的认可和看法，也就是需求层次的第五个层次——价值认可层次。既然价值认可，那么，会因为一丁点的基础行为规范而不能去做到吗?只要我们用合适方法和在合适的沟通环境下去沟通这一问题，十有八九，这一个群体都会接受并自我检讨的。当然，因为是长期行为导致的一个习惯问题。所以，作为管理者千万不能认为会一次就成功。我们需要更多的耐心和信心去引导和纠正。在三个月的习惯改变周期内，不断地通过电动卷帘门维修企业报纸和电动卷帘门维修企业广播对投资者的这种行为进行宣贯，巩固和加深战果。这一，我们还会担心结果不明显吗?