谁都想企业能留芳百世，可一个企业要能生存100年以上并还在发展壮大的，你全世界也找不到几家，为什么，这里面有很多因素，比如战乱等，但一个企业要生存那么长时间，其中一个重要的原因就是企业本身的文化与员工的素质。
很多企业在说到发展这个问题时，总要把责任推到员工身上，什么员工本身素质差，现在员工难招，难找，能算就算，中小企业要谈什么企业文化和素质，那里来的企业文化和素质等等，那么，中小企业就没企业文化吗？不，就算是一个只有3个人的小加工厂，都有自已的企业文化，你也许认为我在说笑话，吹牛，那我来告诉你，企业文化是什么，企业文化指的是企业在创建之初，管理者自身的文化，素质，性格和修养与其管理者对企业自身所带来的影响，形成的一种企业内部的思想及其运作模式。如果不好理解，那就这样说，一个企业的管理本身如果是整天哭爹骂娘的，那你的企业都在叫着等死，如果是进取的，创新的，那你的企业也会跟你一样，在各种困难面前泰然处之。所以说，企业文化并不在工厂的规模，而是要企业的本身，一个好的企业管理者，可以带出一个铁打的团队，而一个铁打的团队，便能带来效益，而效益正是企业生存的基石。
读懂了企业文化的内在因素，也就能理解员工的素质是什么了，那员工的素质是什么呢，员工的素质是指员工自身的文化，修养与员工对企业的忠诚度和信任度。俗话说，物以类聚，人以群分，有什么样的管理者就有什么样的员工。所以，管理者自身性格和修养的完善，也就成了企业能否发展的动力和因素。一个企业的发展，离不开学习，这类书籍很多，大家有空去看看，其次，是坚持，那怕是利用上洗手间的工夫读一个对企业发展有利的书籍，每天的反省等，只要对企业发展有利的，都要坚持下去，再次，要咨询员工和导师，很多企业的管理者认为员工没什么好问的，这是错误的，要利用时间跟员工作谈，谈自已也好，工作也罢，让员工给你提点意见和建议，这样有利于增进员工跟管理者之间的互相理解，也能得到你想要的东西，何乐而不为，这点在以后我有一篇谈谈企业老板与员工的矛盾再详细的谈这事，至于导师，导师是谁，导师指的是，对企业和管理者本身能提出建议和方案，并作出正确的引导的人。也就是说，不管对方是你3岁女儿的朋友，还是年迈的长者，只要对你要帮助，都是你的导师。我说一个事例你说更明白了，我没什么文化，高中还没毕业，读书时课本对我来说他是他，我是我，各走各的路，要问为什么，你去看下我写的大漠苍鹰，那都是我本人的想法与现实。只是用了另一种写作方法。故事是这样的，那天我在看一个合同订单，有几个字他认识我，我不认识他，刚好我的侄子在边上玩，我就拿过去问他，他给我解析了那几个字的含义并告诉我怎么读，因此，我认识了那几个字，并顺利的签完合同。这时，我侄子就是我的导师。说到这你明白了吗，只要能起到帮助你和你企业发展的人，那怕他只是个小孩子，只要你细心的听取意见，分清好坏，那一个人都是你的导师，当然，也包括你的对手。
要发展企业，企业的文化跟员工的素质，还要作到我在谈谈对中小企业的发展与机遇回贴的回答与补充里说的，需要在企业内部形成一个公平，公正，公开，学习，创新的环境，如果能作到，那么你的企业本身就已经比谁都强大了。