一家企业能不能做强、做大不但要有好产品、好人才而且更需要有好的企业文化没有文化的企业注定没有生命力没有竞争力.
如何才能营造好的企业文化呢?企业文化是企业发展潜入默化形成的中国企业起源于计划经济成长于市场经济成功于知识经济.中国经济的高速发展企业经历了农业时代工业时代和商业时代而不同时代不同背景不同文化的交织在一起就形成了中国企业的特殊文化.
企业文化就是企业价值观的延伸有人说做企业机会最重要;有人说做企业关系最重要;有人说做企业人才最重要;有人说做企业产品最重要;有人说做企业资金最重要;也有人说做企业销售最重要.反正每家企业各有各的说法各有各的做法也各有各的成功之道.有的是靠机会成长到今天有的是靠关系发展到今天有的是靠销售竞争到今天到底企业什么最重要呢谁对谁错呢?如果你说人家不对人家的企业就是这样做起来的效果比道理更重要;如果你说人家对而你没有按照他的做法也做起来了.真是公说公有理婆说婆有理.有人说家族企业不好而有人说家族企业很好他就是这样做起来的有人说多元化不好而有说多元化很好他就是这样做起来的.那么企业文化到底是怎么一回事呢?
企业文化是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则.思维习惯.制度不是企业文化口号不是企业文化标语不是企业文化凡是企业内摸得着、看得见的可以复制的东西都不是企业文化.企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见但是大家都能感受到的一种行为准则思维习惯.而且企业文化更多地源于老板的个人价值观.如果老板会做关系那么他会吸引一群会做关系的人才.如果老板爱学习那么他会吸引一群爱学习的人才物以类聚人以群分.什么样的将军就会选择什么样的士兵什么样的老板就会招聘什么样的员工.没有共同价值观的人才是很难走到一起.因为工作需要合作所以合作者有了共同的价值观久而久之就形成企业的文化.
企业文化是一种只可意会不可言传的感受.感悟或感觉只要一个人在一个地方呆得长慢慢地就会受到这种文化的感染.然后融入这种文化.如果你不能融入这种文化自然就会被排斥.因为在同一家企业内不可能同时拥有两种文化.虽然这些人可以是不同学历不同地区不同年龄.不同性格不同性别的人在一起但是他们必须统一文化.如果企业没有统一的文化就无法合作.无法经营.
为什么很多企业收购兼并以后企业很容易就出问题其实这种问题不是企业硬件出问题而软件出问题.不是两个公司的产品不能合并机器不能合并而是文化不能合并彼此之间冲突.这才是导致企业收购兼并失败的主要原因.所以今天考察一家企业与另一家企业是否可以合作考核的不是硬件而是软件.因为机器没有文化没有情绪没有思想没有自己的主见没有自己的价值观而人不一样员工都有自己的观点看法和意见.他们在长期的工作中形成了自己的文化如果企业在合作过种企业文化不能融合那么合作注定失败.所以经营企业千万别忽视企业文化的力量.企业文化就如此空气它摸不着、看不到但是员工感受得到如果企业没有了这种文化的力量那么员工工作没有目标、没有方向、没有精神、没有活力.大家会散失战斗力.
一家企业文化好不好有没有?其实我们一走到企业内就能感受得到我们可以通过企业文化感受到老板是一个什么样的人或者说从企业老板感受到企业是一家什么样文化.因为企业文化源于老板文化老板文化形成企业文化这是中国多数企业的发展现状.所以一个培训师或职业经理人不要动不动就去改变企业的文化.你个人的力量改变得了吗?你知道这种企业文化的形成需要多长时间吗?不要太幼稚了.要想改变一家企业的文化关键在于改变企业老板的价值观.只有老板认同了企业文化的传播就变得很简单.如果老板不能从内心深处接纳你的思想和观念那么你就不要去讲什么企业文化.因为讲也只是白费心机劳而无功.这就是看不懂的企业文化.