企业文化体系构建
企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式，是植根于企业内部的精神的载体，它可以促进组织的管理和发展，可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制，企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地，企业文化才能产生实际的作用。
主要工作内容
—MI即Mind Identity，是企业的理念识别，是企业的经营观念。MI主要包括：
* 企业愿景：阐述了公司对于未来近期、中期、远期的目标；
* 企业使命：提出了企业存在的理由；
* 核心价值观：指出了企业和员工必须坚持的最重要和最持久的行为准则；
* 企业的经营宗旨：规定了企业在经营实践中必须遵守的基本原则；
* 企业精神：明确说明了企业所有成员的行为取向；
* 企业口号：总结提炼出富有哲理和感召力的沟通口号；
* 企业基础管理理念：人才理念、学习理念、服务理念、营销理念……
—BI即Behavior Identity，是企业的行为识别，是建立在MI基础上的，用以规范企业内部行为，管理、教育企业员工的一切活动。BI通过所有员工的行为活动得以表达，使其成为企业传播之手，视之可见、触之可感。BI主要包括：
行为宣言
* 行为公约
* 行为准则
* 礼仪规范等
—企业文化的培训与宣贯