第一讲：企业文化是什么
1、企业文化是什么
> 为什么说理念决定一切
> 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”
> 企业文化认识八大误区
2、企业文化的启示
> 企业文化的特征
> 企业文化的作用
> 企业文化三层次说
（1）企业价值理念建设
（2）企业行为6S示范
（3）企业文化视觉工程
第二讲：企业为什么需要企业文化
1、企业文化是企业活命的根本：
> 为了活着
> 为了健康
> 为了长寿
> 为了超越生死
> 企业基业常青靠文化
2、价值理念前沿发现：
> 内在性诚信理念
> 主动性市场理念
> 能动性创新理念
> 预警性危机理念
3、解读企业文化、激扬员工心灵
> 马斯洛的需求层次理论
> 企业七大层次
> 第一层次—生存意识
> 第二层次—关系意识
> 第三层次—自尊意识
> 第四层次—转换意识
> 第五层次—组织意识
> 第六层次—团队意识
> 第七层次—社会意识
第三讲：文化与管理如何融合？
1、企业文化的“实用价值”——与企业绩效的相关性：
> 没落的企业文化阻碍企业前进的脚步
> 企业文化是自动自发工作的驱动力
2、企业文化在企业管理中的地位：
> 企业制度安排
> 企业战略选择
> 企业品牌营销
（1）企业核心价值理念的外在延伸——品牌载体
（2）企业精神理念——品牌价值的内在灵魂
> 企业运营效率（沟通成本、团队协同、凝聚力）
> 四大问题内在统一
3、企业文化与企业核心竞争力的关系
第四讲：企业文化如何落地
> 实施方法——当企业的“工具”
> 考察调研——当企业的“眼睛”
> 诊断评估——当企业的“医生”
> 整合升化——当企业的“外脑”
> 培训实施——当企业的“教练”
> 测评考核——当企业的“顾问”